私董会：什么是特洛姆派那斯的四种管理风格？
时间 ：2019-08-16栏目 ：行业资讯
特洛姆派那斯的四种管理风格可能很多人比较〓陌生，它是荷兰管理作家、顾问冯斯·特洛姆派那斯通∏过研究调查产生的，那它具体指的什么，下面随着私董会小编一▲起了解下。
特洛姆派那斯的四种管理风格是特洛姆派那斯花了15年时间，对50个↓国家里的15000名员工进行了调查。通过研究结果表〓明：文化从广义上分为四种类型，产生了四种管ξ 理风格：家庭模式、埃菲尔铁塔卐模式、导弹模式、孵化器模式。每种模式都◇会影响到决策的制定。
这四种四种管理风格的具体内容是什么呢？私董︼会小编整理如下：
1、家庭模式
典型的家庭模式文化存在于法国、意大利、日本和印度等国。其在企业中则表现为一种权力∩导向文化。在这种文化中，领导者好比是一家▅之长，他最清楚应该做什么，以及什么有益于下属。日本的企业文化就∞是传统家庭文化的体现。企业成员的关系被比作长幼关系：长兄→和幼弟之间的关系。一家之长鼓励家庭成员对决策问题进行讨论，因为只有这样，他才能※确保家庭成员最终达成共识。
2、埃菲尔铁塔模式
这是德国企业典型的文化模式。在这种文化中，权威来自于职位，而每个职位均按规定享有某种程度的决策制定权和承担一定的责任。明确界定了职◤责范围的职务说明书形成了企业中各个员工执行工作的框架。等级结构中的每一层次都具有明确的职能：紧密控制ω其下的层次，以维持企业管理大厦的坚固和稳定。下属的服从并不是因为他们从感情①上把上级视为家庭中的长辈，而是由于接受直接上司的领导是他们负有的的职责◆。
3、导弹模式
导弹模式的企业文化把组织视为瞄向战略目标↑的导弹。众多的英国、美国及瑞典企业是这类组织的典型。在这些『企业中，文化是以任务和目标为导向的，通常体现在工作小组或项目组的身上。
这种模式和前面两种模式的区别在于，员工的职责不是固定☆的。企业的最高原则是不惜一切代价▼完成任务，或达到目标。它们经常抢时ㄨ间，而并非问题驱动的决策制定风格正是这一原♀则的反映。
4、孵化器模式
在特洛姆派那斯提出的四种文化模式中，最后一ぷ种是孵化器模式。美国加州硅谷中的新兴企业，如早【期的苹果公司等，是此√类组织的典型。
这些企业与众不同之处在于，其企业结构是围绕着如何实◤现个人需要和抱负的目标设置的。在这种模式中，管理的目的是要消除常规任务对员工的束缚，以使他们能够全身心地投入创造性活动，保护和激发每名〗员工的创造力和积极性则是该模式下企业管理的唯一的职能。组成□ 孵化器企业的员工都是知识工人，他们要求在决策△制定上享有高度的自主权。
特洛姆派那斯指出，在四种文化假设互相排斥的场合，事情可能出现差错。一些问题的发生往往是】因为所采取的决策制定风格或程式没把不同的文化价值观考虑在内。
以上就是私董会小编整理的特洛姆派那斯的四种管理风格，希望对大家在企业管理中有所助力。
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