面对低速、停滞和萎缩，企业家该做些什么？能做些什么？
中国经济由高速发展进入了高质量发展，一些行业进入中低速发展、停滞，甚至是萎缩。体现在微观的企业或公司上，90%的企业相比去年营收、利润下降；10%依然处于增长的企业，多为高科技的B2B企业或高体①验的B2C企业（2023年我在企业家课堂上的初步调查结果）。
面对低速、停滞和萎缩，企业家该做些什么？能做些什么？
无论※你使用SWOT，还是用PESTEL等工具，总之要认清宏观、中观和微观形︾势。
每个人都有四个层次的认知----“已知的已知、已知的未知、未知的¤已知、未№知的未知”。我们大多沉浸在“已知的已知”中沾沾自喜，甚至↓不能自拔。
企业家群体是其所在领域或区域的佼佼者，如果不能有意识的让自己去探寻“未知的未知”，很容易造成“夜郎自大”，从而导致“小成功阻碍了大成就”。“谦逊”是小有成就的企业家最应该【修行的品质。
怎么修行“谦逊”的品质呢？我总结有三个主要办法：走出去，与世界上卓越的企业家交朋友；多阅读那些高↑成就人士的“谦逊”故事；时刻反思自己“高傲”的思维、行为和情绪。
越是艰『难时期，越要关注事物的本质。只有回归本质，才能持久发展；否则，皆是昙花一现。
有关企业的“本质”，我有一些自己截至目前的认知。比如，我个人认为：商业的本ㄨ质是“交易”----用我的优势资源换取你的优势资源；管理的本质是“降本增效”----降〓低成本和费用，提高效率和◣效能；产品的本质是“创造用户价值”----低成本、高效率地解决用户的痛点和创造用户的爽点……
管理的过程中，企业家要时刻关注反映企业本质〗的指标，而不是那些虚荣的荣誉和数据。
三、企业家〒要构建系统
企业是一个有机组织，具备系统进化的特征。企业家在促进企业发展中，要始终坚持“系统思维”----围绕战略目标不断在“公司治理、战略管理、业务增长、商业模式、组织能力、科技研发应用、价值观”等领域持续精进。
企业家容易进入的误区：要么放大或忽略“自己□ 不擅长的能力”在公司发展过程中的作用，要么放大或忽略“自己▂擅长的能力”在公司发展过程中的作用。进而导致，我们关注了点，而忽视了“面和体”的系统构建。
宏观经济整体快速发展时，企业最佳的学习路径是“模仿成功企业的路径”。但是，当整个行业低速、停滞、萎缩时，那些“成功经验”因时过境迁而可能低效、失效。
人，在畏惧◣未知、惧怕失败中停滞不前，只有在积极探索未知、勇于解决困难中才能高歌猛进。
面对低速、停滞、萎缩，员工可能因为惧怕失败而举步维艰；但是，企业家要重新激发创业时的精神----敢闯、敢干，敢于面对未知和失败，敢于解决困难。
企业家只有放下已有 的“身份、财富、认知和荣誉”等，才能迎接新╳知和更大的成就。
论成败,人生豪迈,大不了从头再来 ！
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